Аналитическая группа AD Wiser              
Консалтинг Материалы Семинары Компания

Пароль:

08:43

smart труд
web 2.0
менеджмент
проект

все кейворды

Поиск

Октябрь 2007

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

3 октября 2007
18 дней назад

Почему проекты не реализуются 00:08



Мы занимаемся проектным управлением, живя буквально в мире планов, структур и графиков временных дэдлайнов. Большинство компаний требует тщательно детального планирования бюджетов по активностям сотрудников, пытаясь контролировать каждый шаг и наказывая за неверную аллокацию денег на будущий период. Но является ли доскональное планирование залогом успеха и снижением риска невыполнения или недостижения целей проекта? В полном смысле — нет, но на примерах работы многих компаний, я была свидетелем того, что экономия времени на предпроектном этапе, когда составляются полные сметы, чек-листы, резервируются деньги, приводила к крушению отличных идей, только потому, что планирование считалось пустой тратой времени. Запустимся, а потом уж разберемся.

Обычно это свойственно при подготовке к долгосрочным маркетинговым кампаниям и прочим коммуникациям, где ограничениями являются сроки запуска новых продуктов, сезонность, действия конкурентов и другие активности.
Однако традиционная модель, где считается, что в проекте все можно учесть, точно слабо работает в сложных, уникальных аналитических проектах, где требуется провести исследование, анализ и прописать стратегию компании. Работа ведется командами, проводится много времени на мозговых штормах и зачастую направление развитие проекта может измениться кардинальным образом. Вот здесь и возникают другие риски, которые необходимо учитывать, помимо неверного планирования смет: риски неполноты и риск интеграции. Риск неполноты подразумевает, что по мере продвижения к цели проекта на пути возникает ряд работ, которые не были сделаны, которые ранее не планировались, которые физически нужно, но сложны для достижения, или, например, объем работы над одной задачей превзошел ожидания в силу специфики компании. Даже если мы преодолеваем недостаточность материалов, мы в конце можем столкнуться с проблемой интеграции всего того, что навыполняли. Большие команды людей получают еженедельные планы, делают отчеты и зачастую теряют ту звезду, ради которой они все это делают — конечную задачу проекта. Каждый из сотрудников вроде бы все выполнил по своей части, а целого не складывается.

Преодоление таких рисков возможно и нужно. Зачастую оно сводится к тому, что необходимо постоянно поддерживать огонек результативности в команде, позволять добиваться маленьких , но четко видных результатов, постоянно возвращаться к самой цели проекта и пытаться идти от конца (задачи), конструируя шаг за шагом пути решения до текущего момента.

#

Кейворды: менеджмент, проект, риск, управление

Комментировать

Имя:

E-mail:



Вы сможете отписаться, когда вам надоест

Текст: справка по синтаксису форматирования текста (откроется в новом окне)



Copyright © 2007 Александр
Powered by e2
© 2007, «AD Wiser»
Звоните: +7 (495) 543-69-13