Аналитическая группа AD Wiser              
Консалтинг Материалы Семинары Компания

Пароль:

23:28

CRM
smart труд
web 2.0
менеджмент
потребитель
проект

все кейворды

Поиск

  • все кейворды
    • smart труд

Работать умно! Работать эффективно!

Искать текст «smart труд» в заметках…

RSS: эта страница

30 октября 2007
более 6-и месяцев назад

Бизнес в удовольствие! 13:25

Рано или поздно каждый из нас приходит к тому, что работать ради работы — это абсолютно не то, к чему стоит стремиться в этой жизни. Всю жизнь гнуть спину, чтобы потом в конце концов сопоставить заработанное против потраченных сил. Нет ли у вас опасений, что сил и нервов будет потрачено намного больше?

# | Комментарии (5)

Кейворды: smart труд, самореализация, свобода, философия

12 октября 2007
более 6-и месяцев назад

Подчиняются ли идеи формализации? 13:21

Общение с большим количеством разносторонних людей даёт поистине безграничные возможности!
Каждый из нас анализирует, систематизирует и консолидирует огромное количество данных. Проблемы, вопросы, задачи которые возникают ежедневно, ежечасно .. Но если задуматься:
— Откуда появилось это все?
— Ну вот здесь процесс, потом отсюда сюда, вроде как потом для того чтобы…..
— Стоп! Процессы тоже не могут появиться просто так! Процесс это все лишь техническая формализация желаемых действий!
— Что!?
— В истоке все и всегда стоит идея!! Без идеи не может получиться ничего! Идея — это основа всего! Любое творение в мире было в начале просто идей!
В последнее время меня донимают прям-таки детские вопросы «Как? Зачем? От куда?» рождаются идеи…
Наша работа подразумевает постоянное общение с людьми, которые постоянно «в своей теме». Представители российского бизнеса, которые так или иначе занимаются организацией своего дела — жутко интересные люди… При общении с ними хочется взять диктофон и записывать рассказы «Как все начиналось и как все развивалось» Порой приходит даже мысль, сделать из таких историй небольшой сборник рассказов «Короткие истории, как рождаются идеи!» — уверен, что эта книга будет иметь успех.
Ни раз я слышал от многих вопрос: «И как они до этого додумались только?» И правда как….
Мой главный вопрос, который остаётся для меня открытым:
Можно ли понять как генерируются идеи? Если мы поймём как они получаются, то наверняка можно будет выстроить процесс генерации идей. А что самое интересное наверняка его можно будет еще и оптимизировать! Узнать, что является основными недостающими мотиваторами и посмотреть как их увеличь!!

Так можно ли все-таки понять откуда появляются идеи?


# | Комментарии (0)

Кейворды: smart труд, время, свобода, суета

3 октября 2007
более 7-и месяцев назад

Какой артист погибает [во мне]! (Qualis artifex pereo!) 00:11


«Мы уходим утром и возвращаемся вечером, полтора-два часа на дорогу утром и вечером, и вот уже к рабочему дню прибавляется добрых два часа убитого времени.

После работы у нас остается три часа на личную жизнь, после чего мы падаем от усталости, чтобы завтра повторить все снова.
Итого, в неделю у нас всего три дня личной жизни. Два выходных и один, который состоит из 3 часов личного времени по вечерам, помноженных на 5 дней недели, получаем 15 часов — еще один, третий день в добавок к выходным. Все остальное время уходит на сон и работу.

За месяц мы работаем 20 дней, живем 14, т. е. 10 выходных и 4, которые образуются из тех трех часов вечером, которые мы живем для себя. За год получается 240 дней убитых и 125 + 48 прожитых, итого получается, что примерно половину жизни мы тратим на работу. Невероятно, но из каждых 10 лет мы около 5 тратим на «работу», а еще значительную часть из того, что мы «живем», мы еще тратим на сон».
 http://business.sviet.ru/

Получайте удовольствие от жизни и профессии. Не скрывайте свои таланты!

# | Комментарии (0)

Кейворды: smart труд, самореализация, свобода, философия

Скажем нет офисному планктону 00:07



Ранее утро, метро переполнено сонным народом, уткнувшимся в газеты и книги желтоватого содержания.
Все они спешат занять свой квадратный метр, проплаченный работодателем, щедро обменявшим эффективность на возможность контроля. Особенное сочувствие вызывают сотрудники транснациональных компаний, привязынных с самого утра и до самого вечера к системе контроля кликов на входе и выходе. По утрам дорога к офису этих компаний напоминает финишную прямую, а лифт — последнее препятствие к заветному клику. Опоздав на минуту, ты становишься аутсайдером и попадаешь в черные списки злостных нарушителей общественного порядка.

Один из сотрудников такой компании говорит: « Я очень люблю свою работу, люблю свою профессию, я готов мириться со множеством правил и ЦУ, но есть одна проблема в этой жизни — я очень поздно ложусь спать в силу жизненных обстоятельств. Физическии и морально изматывает посещение офиса каждое утро с 8.30 утра и реально компания получает от меня пользу только после обеда. Если был бы гибкий подход к сотрудникам, задействованным в проектых работах, то лояльность и эффективность бы увеличилась в разы».



Вопрос приобретает интересный поворот: получается, что ради увеличения управляемости и контроля над сотрудниками ( а именно этот фактор называют противники гибких графиков работы), компании готовы отказываться думать, не применяя формы, так называемого, SMART труда («умный» труд). SMART труд подразумевает разрыв одной из нитей отношений между сотрудником и работодателем ради оптимизации и выгод обоих. Сотрудник получает свободу действий, научается самоконтролю, может одновременно работать в нескольких местах и ,самое главное, становится более лоялен компании, так как именно возможность распоряжаться собственным времени — это одно из ценнейших привилегий. А все мы знаем, как сложно найти идеального кандидата на позицию! Компания получает еще больше: не нужно платить за организацию рабочего пространства, налоги за сотрудника, не нужно массовых увольнений, если проект окончен, не нужно тратиться на аренду больших офисных пространств, ну и, конечно, компания имеет право платить меньше в обмен на привилегии «свободных» отношений. Профессионалы и просто организованные сотрудники охотнее прийдут в ту компанию, которая умеет думать и понимает, что результативность не равняется количеству времени, проведенного в стенах офиса. Таким образом, в команде не накапливается офисный планктон, оседающий бременем и прилипающей к зарплате, зачастуя не отрабатывая ее целиком. Как известно, в крупных компаниях, реально делают бизнес 20% сотрудников, а 80% «съедают» зарплату и результат первых.



В России тенденции SMART труда пока только зарождаются и свойственны компаниям, завязывающим отношения с дизайнерами, it-специалистами, журналистами и другими творческими специальностями. Во многом, дело не всегда в работодателе, но также и в касте специалистов. Еще не отойдя от советского строя, где за тебя думало государство, завод, университет — кто угодно, но только не ты сам, не все способны к самоорганизации и выбору в пользу свободы решений. Многих пугает, что теперь их жизнь полностью принадлжеит им самим и что, работая пару часов в неделю, можно зарабатывать столько же.

Радует одно — в России поднимается creative class (творческий класс) из современной молодежи, которая относится к офисному рабству с презрением, мечтает контролировать свой график работы и больше отдыхать, не дисскутирует на тему политики и общественной несправедливости, которая духовно сильнее многих из нас и стремится к раскрытию собственных талантов. Хотим мы того или нет, именно эта группа людей в ближайшие 10 лет перевернут отношения между корпорациями и наемными сотрудниками. Компаниям придется заниматься управлением взаимоотношениями не только с клиентом (CRM) их продукции, но и с самим сотрудников, достигая партнерских и взаимовыгодных контрактов.

Всех, кто стремится к результативности и разделяет мысли выше, просим обращаться по этому адресу: [email protected]

# | Комментарии (0)

Кейворды: smart труд, зарплата, офис, рабство, сотрудник, удаленная работа

Copyright © 2007—2008 Александр
Powered by e2
© 2007, «AD Wiser»
Звоните: +7 (495) 543-69-13